客户面临的问题
排产面临的问题主要包括以下几个方面:
动态变动的生产环境:生产环境中的各种因素,如临时订单改变、紧急插单需求、产品流程变化、新产品研制流程的不确定性、机器设备故障检修、员工生病请假等,都可能对排产计划产生影响,使得原定的排产计划无法适应实际情况。
相互冲突的生产计划排程目标:生产计划排程的目标之间往往存在相互冲突,如满足客户交货期与生产成本之间的矛盾、产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾、库存成本最小化与客户需求的矛盾、批量采购与库存最小化之间的矛盾等。这些冲突需要平衡和协调,以确保生产计划的合理性和可行性。
复杂多约束的生产现场:生产现场存在各种复杂的约束条件,如工艺路径对各种设备的特殊需求、有限的生产设备、物料和人员等。这些约束条件限制了生产计划的制定和执行,需要充分考虑和应对。
多样化的产品需求:随着消费者对产品个性化的需求越来越高,制造企业需要提供多种不同特征的产品。这要求排产计划能够适应多样化的产品需求,通过有效的规划和管理来满足客户需求。
供应链管理:制造企业需要考虑到供应链上的每一个环节,包括原材料供应、零部件供应、成品供应、物流管理等。供应链中的不确定性和复杂性可能对排产计划产生影响,需要制定合理的供应链管理策略来应对。
生命周期管理:在产品的整个生命周期中,制造企业需要考虑到所有的生产环节,包括开发设计、生产制造、物流管理和售后服务等。这需要企业在排产计划中进行全面的生产管理,包括资源调配、供应链管理以及合理的生产计划等。
排产面临的问题多种多样,需要综合考虑各种因素,制定合理、可行的生产计划,以确保生产过程的顺利进行和企业目标的实现。