面临的问题
从快递行业现状分析了解到,受益网购电商崛起快递业高景气增长,2015年快递业务量完成206亿件,同增48%,最高日处理量超过1.6亿件;快递业务收入完成2760亿元,同增35%。预计2016年业务量完成275亿件,同增34%;快递业务收入3530亿元,同增28%。
在整个行业高速发展的同时,作为行业中主角的快递企业在伴随着行业高速发展过程中也面对很多问题与挑战:如人员的快速扩充带来管理问题、客户更分散,服务产品门类更丰富,产品定价更灵活等。
现在的快递企业早已走过初期,单一产品服务所有客户的情况。现在的客户数量更多,群体更分散,个性化的需求更多。如何结合行业的发展,根据客户的需要制定出灵活、智能的产品定价系统成为了所有快递企业的必须认真思考的问题。
传统的快递企业定价系统采用原有的架构模式会存在如下问题:
1、开发周期无法得到保障;
2、业务总是在调整、变化,完全要求业务定型再构建系统不现实;
3、系统无法灵活的调整、变更;
4、系统无法满足区域和单独客户的定价和调整;
5、后期调整和维护更是需要IT部门一直支持。